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高端訪談

鄧家科:前路“光”明,“智”在必行

來源:激光制造網2021-06-04 我要評論(0 )   

采訪:武漢華工激光工程有限責任公司 總經理 鄧家科1、據了解,您從事激光行業已經20多年,恰恰見證了中國激光產業發展的歷程,請您回顧一下,中國激光加工產業發展讓您...

采訪:武漢華工激光工程有限責任公司 總經理 鄧家科

1、據了解,您從事激光行業已經20多年,恰恰見證了中國激光產業發展的歷程,請您回顧一下,中國激光加工產業發展讓您印象最深刻的變化是什么?跟國外相比,中國激光有哪些差距?

鄧總:回顧中國激光產業發展歷程,在市場牽引下中國已經成為世界激光加工裝備生產、研發和應用的聚集地,此外,激光還在持續為智能制造發展提供源源不斷的助推力量。中國激光能有如此強勁的發展勢頭,其中一個重要原因是形成了激光生態圈,包括以廣東、福建為代表的珠三角激光應用生態圈,上海、浙江、江蘇為核心的長三角激光應用生態圈,天津、北京、河北和山東為代表的環渤海激光應用生態圈,湖北、湖南、河南為代表的華中激光應用生態圈,以及以成都、西安為代表的西南激光應用生態圈,各生態圈以集群力量合力發展。激光應用生態圈以開放與合作為核心價值,與多方形成戰略合作關系,促成激光應用生態健康發展。早年,國內激光從業者紛紛仰慕國外的激光技術,而如今中國激光發展和應用與國外差距大大縮小,在部分行業應用領域中,甚至可以領跑世界水平,與發達國家齊頭并進。

     但我們也必需清醒的認識到,雖然這些年國內激光企業核心部件的研發和創新屢獲突破,但我們的核心器件、核心光源與國際領先水平仍在存在差距,在功能完善、性能提升方面還要繼續加強,在準分子激光器、碟片激光器、光刻機等方面和國外仍存在較大差距,我們仍需持續加強這些核心技術和關鍵產品研發。

2、華工激光成立于1997年,華工科技千禧年成為“中國激光第一股”,成為行業領頭羊,多年來您作為華工激光的主要負責人,您認為華工激光取得成功的關鍵有哪些?主要依托的是什么?

鄧總:華工激光的緣起是1971年華中工學院(現:華中科技大學)激光專業班,這也是新中國歷史上第一個激光專業班,承襲對中國激光發展的愿景與擔當,擁有相同的文化基因,這是華工激光長久以來堅守的信念來源;1997年,華工激光由激光加工國家工程研究中心轉制成立,依托華中科技大學領先的科研資源和成果,加之武漢作為國內高端人才聚集地的優勢,在20余年的發展中,掌握核心技術、練就“真本事”,華工激光的創新成果才能服務于全球先進制造企業;依托激光技術國家重點實驗室、激光加工國家工程研究中心、激光國家標準秘書處單位等11個才智平臺,從市場需求出發,長遠規劃、前瞻布局,持續突破關鍵核心技術,保障了華工激光在激光行業的長期領先優勢。

3、今天的華工激光有著非常豐富的產品系列,依靠自主研發成為行業標桿,華工激光是如何一步步布局產品并完善自己的技術體系的?公司在前沿創新方面有哪些經驗可以分享?

鄧總:華工激光的高質量發展,依托的主要是完善的創新體系。華工科技始終堅持“人力資源為公司第一資源”的理念,一貫秉持“企業的發展在于創新、創新的關鍵在于投入、投入的重點在于人才”的經營方針,將人才視為公司可持續高質量發展最重要的戰略性資源,逐漸形成完善的創新體系,并通過系統、長久的人才引進和培養機制,支撐技術創新。

在前沿創新方面,通過“產學研用”相結合的模式,華工激光開創了中國工業激光研發和應用發展的先河;在市場應用方面,我們堅持“以客戶為中心,以市場為導向”,圍繞市場需求開發產品、布局全球市場;依托豐富的人才資源,將研發優勢發揮到極致,從而實現市場牽引、技術驅動的創新模式;此外,結合國家重大專項、科技支撐計劃等,面向國計民生重點應用進行前沿科技開發。

4、華工激光十分重視研發力量,同時也依靠華中科技大學的合作支持,華工激光是如何引進人才、培養人才、留住人才的?在產學研合作有哪些值得行業學習的“華工經驗”?

鄧總:華工科技一貫將人才視為公司可持續高質量發展最重要的戰略性資源。

在人才引進方面,公司堅定不移實施“獵鷹計劃”“青苗計劃”等專項引進計劃,并以開放的心態、靈活的方式在全球范圍內積極引進高層次人才。在人才培養方面,我們積極培養“懂技術的職業經理人、懂管理的技術專家”,提供專業學習資料分享平臺,持續完善“青苗班、菁英班、高管充電坊”三級培養體系,為員工營造創新競爭空間,實現企業與員工的共同成長;同時,與高等院校及研究機構開展項目合作,共同培養相關專業技術人才。為留住人才,我們引進并持續推行職業化任職資格體系和增量績效管理體系,在提升組織績效的同時,通過薪酬包牽引員工績效持續提升,實施科學評價和精準激勵,讓價值貢獻者站在舞臺中央,讓價值貢獻者擁有更多獲得感。

5、目前,華工激光的營銷網絡遍布全球,從較早的收購法利萊,到引進海外人才,再到原來子公司華日收購海外公司,華工激光一直堅持全球化戰略,在全球化這一過程中遇到什么挑戰?

鄧總:華工激光一直堅定地走市場國際化、技術國際化、人才國際化道路,2000年華工激光收購FARLEY·LASERLAB是一個非常成功的決定。事實上,早在華工科技成立之時,就確定了國際化是企業發展的重要戰略之一,收購澳洲公司既是堅持戰略的生動體現,也是一個非常關鍵且正確的選擇。

“走出去”,縮小了我們與國外先進水平的差距,讓中國制造成為全球優選;“引進來”不只是把國外的先進激光設備引進到國內銷售,更需要深入了解產品、“消化”其中的技術疑難點,進而創新適合中國市場、具備核心賣點的產品,這個“走出去、引進來、消化吸收再創新”的方式,讓激光應用在中國進入快速發展的“黃金十年”。

但是這個過程其實是很艱難的,技術封鎖、引進經驗不足等問題是第一道“攔路虎”,把海外技術和產品本土化更是對我們提出了更高要求。

6、請您結合華工20多年的發展經驗,以及當前激光技術的趨勢,給中國激光產業健康發展提一些寶貴的建議?

鄧總:激光行業內目前有幾大趨勢:核心部件逐步國產化、中國激光加工裝備逐步“走出去”、激光加工裝備向“平民化”和“高端化”發展、激光加工裝備應用滲透加快變廣,整體來說激光行業還有很大的發展空間。

接下來我們還需在兩方面繼續努力:

一、     激光應用的發展應該深耕細分領域,深挖更多應用。激光加工市場從輕工業過渡到了汽車制造、通訊電子、航空航天、新能源等門檻較高的行業,在單一行業內進一步細分深挖,是布局市場、發現機遇的重要舉措。

二、     激光加工要結合細分領域的智能制造,圍繞“單一產品智能化、產線自動化、工廠智慧化”發展。智能制造是未來制造業發展的主攻方向,激光加工可以與機器人系統、信息管理、大數據等智能前沿技術結合,“激光+智能制造”會給中國激光產業帶來無限可能。

7、華工科技轉讓了華日股權,也推進了校企改革。華工激光作為集團的核心板塊,發展定位與計劃是什么?如何在激光行業繼續保持自身的優勢和領先地位?

鄧總:2021年,我們迎來“十四五”規劃開局、華工科技也將完成校企改制,迎來發展新階段。在科技創新和制度創新的“雙輪”驅動之下,華工激光將持續提高公司技術創新能力,激發人才創造活力。長遠規劃、勇于破局、價值共創,用新思維驅動新格局,圍繞智能制造產業升級、國際國內兩個市場、全球經濟一體化的趨勢,以“價值為綱,創新至上,高效運營,資本協同”為戰略主軸推動高質量發展,推動構建全聯接、全感知、全智能世界,成為全球有影響力的科技企業。

 


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